| Назва: | Планування діяльності підприємства |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 259,11 KB |
| Скачувань: | 105 |
kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42);
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
(42);
kс = 211/251=0,84
де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
Директор
Заступник директора з виробництва
Заступник директора з маркетингу Головний бухгалтер
Головний конструктор Начальник відділу реклами Бухгалтер по зарплаті
Головний механік Начальник відділу збуту
Бухгалтер касир
технолог
Рис. Структура апарату управління підприємством
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
№ п.п. Назва показників Одиниці виміру Базовий рік План
План Фактичне виконання
1 2 3 4 5 6
1. Товарна (валова) продукція тис. грн. 96399,996 86252,63 101473,68
те саме в % до попереднього року % 117,64706
2. Виробіток на одного робітника грн./чол 4670 4670 6122,37
те саме в % до попереднього року % 117
продовження таблиці 16
1 2 3 4 5 6
3. Чисельність персоналу у звітному році, всього чол. 53
в т. ч.: - робітників чол. 40
- спеціалістів чол. 13
4. Потреба в персоналі, всього чол. 73
в т. ч.: - робітників чол. 61
- спеціалістів чол. 12
5. Додаткова необхідність в персоналі, всього чол.
в т. ч.: - робітників чол.
- спеціалістів чол.
6. Забезпечення додаткової потреби в персоналі:
а) за рахунок прийняття:
робітників чол.
спеціалістів чол.
б) за рахунок випускників навчальних закладів:
робітників чол.
спеціалістів чол.
2.7. Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.
Для розрахунку планового фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.
В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.
Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:
(43);
де – середньорічна заробітна плата одного працівника і-ої категорії в плановому періоді, грн.;
– планова чисельність і-ої категорії персоналу, грн.;
n – кількість категорій персоналу.
Розрахунок планового фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається штатний розпис підприємства; 2) для кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад); 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна – див. табл. 17.
Таблиця 17
Штатний розпис підприємства
№ Назва посад Число штатних одиниць Посадовий оклад, грн./міс. Зарплата усіх штатних одиниць
грн./міс. грн./ рік
1 2 3 4 5 6
1. Працівники
Механізатор 20 280,00 5600 67200
Тесляр 5 240,00 1200 14400
Пакувальник 15 200,00 3000 36000
Збиральник 20 270,00 5400 64800
Шліфувальник 5 220,00 1100 13200
Контролер по якості 4 250,00 1000 12000
ВСЬОГО 69 17300 207600
2. Керівники і спеціалісти
Директор 1 948,00 948 11376
Заступник директора з виробництва 1 934,00 934 11208
Заступник директора з маркетингу 1 900,00 900 10800
Головний бухгалтер 1 908,00 908 10896
Бухгалтер касир 1 845,00 845 10140
Бухгалтер по заробітній платі 1 876,00 876 10512
Головний конструктор 1 789,00 789 9468
Головний механік 1 765,00 765 9180
Технолог 1 745,00 745 8940
Начальник відділу реклами 1 634,00 634 7608
Начальник відділу збуту 1 700,00 700 8400
Начальник відділу постачання 1 689,00 689 8268
ВСЬОГО 12 9733 116796
3. Обслуговуючий персонал
прибиральниця 1 178,00 178 2136
сторож
ВСЬОГО 1 178,00 178 2136
2 356 4272
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
(42);
kс = 211/251=0,84
де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
Директор
Заступник директора з виробництва
Заступник директора з маркетингу Головний бухгалтер
Головний конструктор Начальник відділу реклами Бухгалтер по зарплаті
Головний механік Начальник відділу збуту
Бухгалтер касир
технолог
Рис. Структура апарату управління підприємством
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
№ п.п. Назва показників Одиниці виміру Базовий рік План
План Фактичне виконання
1 2 3 4 5 6
1. Товарна (валова) продукція тис. грн. 96399,996 86252,63 101473,68
те саме в % до попереднього року % 117,64706
2. Виробіток на одного робітника грн./чол 4670 4670 6122,37
те саме в % до попереднього року % 117
продовження таблиці 16
1 2 3 4 5 6
3. Чисельність персоналу у звітному році, всього чол. 53
в т. ч.: - робітників чол. 40
- спеціалістів чол. 13
4. Потреба в персоналі, всього чол. 73
в т. ч.: - робітників чол. 61
- спеціалістів чол. 12
5. Додаткова необхідність в персоналі, всього чол.
в т. ч.: - робітників чол.
- спеціалістів чол.
6. Забезпечення додаткової потреби в персоналі:
а) за рахунок прийняття:
робітників чол.
спеціалістів чол.
б) за рахунок випускників навчальних закладів:
робітників чол.
спеціалістів чол.
2.7. Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.
Для розрахунку планового фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.
В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.
Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:
(43);
де – середньорічна заробітна плата одного працівника і-ої категорії в плановому періоді, грн.;
– планова чисельність і-ої категорії персоналу, грн.;
n – кількість категорій персоналу.
Розрахунок планового фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається штатний розпис підприємства; 2) для кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад); 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна – див. табл. 17.
Таблиця 17
Штатний розпис підприємства
№ Назва посад Число штатних одиниць Посадовий оклад, грн./міс. Зарплата усіх штатних одиниць
грн./міс. грн./ рік
1 2 3 4 5 6
1. Працівники
Механізатор 20 280,00 5600 67200
Тесляр 5 240,00 1200 14400
Пакувальник 15 200,00 3000 36000
Збиральник 20 270,00 5400 64800
Шліфувальник 5 220,00 1100 13200
Контролер по якості 4 250,00 1000 12000
ВСЬОГО 69 17300 207600
2. Керівники і спеціалісти
Директор 1 948,00 948 11376
Заступник директора з виробництва 1 934,00 934 11208
Заступник директора з маркетингу 1 900,00 900 10800
Головний бухгалтер 1 908,00 908 10896
Бухгалтер касир 1 845,00 845 10140
Бухгалтер по заробітній платі 1 876,00 876 10512
Головний конструктор 1 789,00 789 9468
Головний механік 1 765,00 765 9180
Технолог 1 745,00 745 8940
Начальник відділу реклами 1 634,00 634 7608
Начальник відділу збуту 1 700,00 700 8400
Начальник відділу постачання 1 689,00 689 8268
ВСЬОГО 12 9733 116796
3. Обслуговуючий персонал
прибиральниця 1 178,00 178 2136
сторож
ВСЬОГО 1 178,00 178 2136
2 356 4272