1 2 3 4

4. В умовах ринкової економіки будь-яка більш-менш масштабна підприємницька діяльність зв'язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутують через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Люба комерційна акція вимагає ретельної та грамотної підготовки до її здійснення.

Бізнес-план - ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачити не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу. Практично його можна вважати формою експертної оцінки діяльності та ефективне здійснення нової підприємницької ідеї.

До основних завдань розробки бізнес-плану належать:

оцінка новизни і прогресивності підприємницької ідеї, її сильних та слабких сторін;

визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування;

обгрунтування і вибір стратегії діяльності фірми, визначення концепції її рохвитку в період реалізації підприємницької ідеї.;

оцінка кон'юктури ринку та рівня конкуренції, визначення ступеня можливого господарського ризику;

пошук надійних партнерів для розробки й реалізації іноваційно-інвестиційного проекту;

прогнозування (приблизні розрахунки очікуваних результатів реалізації нової підприємницької ідеї в перші та наступні 5 років).

Добре розроблений та обгрунтований бізнес-план є важливим підгрунтом так-званої бізнес-пропозиції, що використовується в процесі переговорів з партнерами, його використовують задля залучення надійних інвесторів і кредиторів.

Бізнес - план може бути розроблений за структурою:

Орієнтовна типова структура бізнес-плану.

Резюме: висновки (узагальнення ключових положень бізнес - плану).

1

Продукція (послуги фірми:опис та функціональне призначення.

2

Оцінка ринку збуту: покупці,місткість та динаміка ринку.

3

Конкуренція: основний конкурент, їх сильні та слабкі сторони переваги фірми порівняно з ними.

4

5

Виробничий план: виробничий процес, приміщення й ус-таткування,постачальники основних матеріалів.

6

7

Юридичний план:форма власності та правовий статус.

8

9

10

Стратегія фінансування, потреба у фінансуванні, повер-нення інвестицій.

11

Розробка бізнес-плану є процесом створення моделі підприємницької діяльності. Чим менше помилок буде зроблено за його обгрунтуванням, тим менша постане перед фірмою проблема у процесі реалізації.

Кожен конкретний план має свої особливості й не існує універсального бізнес-плану, але процес його складання має свою обов'язкову внутрішню логіку.

- вибір продукції (послуги), котра буде запропонована на ринку;

- дослідження зовнішнього середовища (у тому числі ринку) майбутнього бізнесу;

- обгрунтування і вибір місця розміщення майбутнього бізнесу;

- прогнозування обсягів і доходів від продажу продукції (послуг);

- визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;

- розробка цінової і торговельної політики, вибір способів реклами і просування товарів до споживачів;

- обгрунтування вибору форми організації бізнесу, характеристика власників фірми, керівників, якості персоналу, оргструктури, системи оплати праці;

- опис потенційно можливих ризиків бізнесу;

- оцінка очікуваного прибутку та збитків;

- формування висновків, що відображають основні положення бізнесу.

Що стосується плану доходів і витрат інвестори звичайно вимагають провести аналіз і розрахувати точку беззбитковості, тобто визначити таку ситуацію, за якої загальні доходи від продажу продукції бізнесу повністю покривають усі витрати, що зв'язані з її виготовленням і реалізацією.

Вона розраховується за формулою:

Взуп

Тбз =

Упр - Впз

Тбз - точка беззбитковості (кількість одиниць продукції);

Взуп - загальні умовно-постійні витрати грошові одиниці;

Цпр - продажна ціна за одиницю продукції, грош.од.;

Впз - питомі змінні витрати, грош. од.

1 2 3 4