| Назва: | Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 7,25 KB |
| Скачувань: | 20 |
Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства
План.
Необхідність, сутність і мета реструктуризації.
2. Форми і види реструктуризації.
1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації
Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування еконо¬мічного потенціалу країни безпосе¬редньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом за¬гальної стратегії розвитку первинних ланок (під¬приємств, організацій) і в цілому суспільного вироб¬ництва.
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою вироб¬ництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснюва¬ти, з одного боку, за допомогою проведення ефек¬тивної політики реструктуризації та санації потен¬ційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншо¬го - через ліквідацію (повне перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств.
Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, рест¬руктуризація підприємства трактується як здійснен¬ня організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприєм¬ства, управління ним, форм власності, організацій¬но-правових форм, як здатність привести підприєм¬ство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищи¬ти ефективність виробництва.
Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функці¬онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти кон¬курентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як ком¬плекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, еко¬номічної та фінансової життєздатності підприємств.
2. Форми і види реструктуризації.
Реструктуризація підприємства спрямовується і реструктуризації на розв'язання двох основних завдань: по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання під¬приємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підпри¬ємства на ринку. Відповідно до цих завдань і розглядають взає¬мозв'язані форми і види реструктуризації підприємств та орган¬ізацій.
За оперативної реструктуризації підприємства (організації) розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період опера¬тивної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці. Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення комплексу заходів, що з них, як правило, спеціально виділяють такі:
• зміна окремих складових організаційної структури під¬приємства;
• створення й відокремлювання нових структурних підрозділів;
• оперативне зниження дебіторської заборгованості;
• зменшення величини оборотних фондів через виявлення та ре¬алізацію (ліквідацію) зайвих запасів (у тім числі запасів допоміж¬них матеріалів);
• відмова (продаж паю) від пайової участі в інших підприєм¬ствах та організаціях, якщо попередній аналіз підтвердив недостат¬ню економічну ефективність останніх;
• скорочення обсягів основних фондів через реалізацію (ліквіда¬цію) зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
• аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій, крім життєво необхідних для підприємства й обґрун¬тованих з позицій розвитку ринку.
Відтак комплекс заходів з оперативної реструктуризації містить передовсім заходи з зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких суттєвих інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збу¬ту продукції та обороту капіталу. Проте, якщо процес перетворен¬ня буде зупинено після завершення оперативної реструктуризації, то підприємство незабаром неминуче знов опиниться в кризовому стані.
Стратегічна реструктуризація підприємства (організації) за¬безпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації підприємства передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо все¬бічно обґрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулю¬вати (беручи загалом) таким чином: продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту. Підприємство, що задовольняє цю вимогу, з одного боку, зберігає централізова¬ний контроль у найбільш важливих сферах діяльності, а з іншого - відроджується завдяки проведенню активної науково-технічної та ринкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан підприємства зумовлений не однією, а багатьма при¬чинами, їх буває то більше, що більш повільною є реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.
План.
Необхідність, сутність і мета реструктуризації.
2. Форми і види реструктуризації.
1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації
Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування еконо¬мічного потенціалу країни безпосе¬редньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом за¬гальної стратегії розвитку первинних ланок (під¬приємств, організацій) і в цілому суспільного вироб¬ництва.
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою вироб¬ництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснюва¬ти, з одного боку, за допомогою проведення ефек¬тивної політики реструктуризації та санації потен¬ційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншо¬го - через ліквідацію (повне перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств.
Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, рест¬руктуризація підприємства трактується як здійснен¬ня організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприєм¬ства, управління ним, форм власності, організацій¬но-правових форм, як здатність привести підприєм¬ство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищи¬ти ефективність виробництва.
Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функці¬онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти кон¬курентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як ком¬плекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, еко¬номічної та фінансової життєздатності підприємств.
2. Форми і види реструктуризації.
Реструктуризація підприємства спрямовується і реструктуризації на розв'язання двох основних завдань: по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання під¬приємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підпри¬ємства на ринку. Відповідно до цих завдань і розглядають взає¬мозв'язані форми і види реструктуризації підприємств та орган¬ізацій.
За оперативної реструктуризації підприємства (організації) розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період опера¬тивної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці. Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення комплексу заходів, що з них, як правило, спеціально виділяють такі:
• зміна окремих складових організаційної структури під¬приємства;
• створення й відокремлювання нових структурних підрозділів;
• оперативне зниження дебіторської заборгованості;
• зменшення величини оборотних фондів через виявлення та ре¬алізацію (ліквідацію) зайвих запасів (у тім числі запасів допоміж¬них матеріалів);
• відмова (продаж паю) від пайової участі в інших підприєм¬ствах та організаціях, якщо попередній аналіз підтвердив недостат¬ню економічну ефективність останніх;
• скорочення обсягів основних фондів через реалізацію (ліквіда¬цію) зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
• аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій, крім життєво необхідних для підприємства й обґрун¬тованих з позицій розвитку ринку.
Відтак комплекс заходів з оперативної реструктуризації містить передовсім заходи з зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких суттєвих інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збу¬ту продукції та обороту капіталу. Проте, якщо процес перетворен¬ня буде зупинено після завершення оперативної реструктуризації, то підприємство незабаром неминуче знов опиниться в кризовому стані.
Стратегічна реструктуризація підприємства (організації) за¬безпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації підприємства передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо все¬бічно обґрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулю¬вати (беручи загалом) таким чином: продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту. Підприємство, що задовольняє цю вимогу, з одного боку, зберігає централізова¬ний контроль у найбільш важливих сферах діяльності, а з іншого - відроджується завдяки проведенню активної науково-технічної та ринкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан підприємства зумовлений не однією, а багатьма при¬чинами, їх буває то більше, що більш повільною є реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.