| Назва: | Управління асортиментом та номенклатурою |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 272,6 KB |
| Скачувань: | 105 |
Місткість зайнятого ринку - це обсяги продажу, які були досягнуті підприємством у минулому періоді.
Для визначення місткості реального ринку товару при зовнішньоекономічній діяльності можна використати формулу:
QR=P+R-E+Ф+D*(-M)-E0-Ф0, (3.8)
де R - національне виробництво даного товару;
Р - залишки товарних запасів на складах підприємств-продуцентів країни;
Е - обсяги експорту;
О — зниження (-М - збільшення) запасів товарів у виробників чи споживачів товару в країні;
Ф - обсяги імпорту;
Ео — обсяги непрямого експорту (товар входить до складу інших товарів, що експортується);
Фо - непрямий імпорт.
Кон'юнктура ринку - це наявна економічна ситуація, яку характеризують співвідношення між попитом та пропонуванням, рівень і динаміка цін, товарних запасів та інші економічні показники й фактори (історичні й національні, природно-кліматичні й територіальні, політичні і соціально-економічні).
Теорія і практика економічної кон'юнктури вивчає:
-співвідношення попиту, пропонування та платоспроможність;
-формування та використання бюджетних і кредитних ресурсів;
-функціонування ринку цінних паперів і грошового обігу;
-співвідношення оптових та роздрібних цін
-співвідношення номінальних та реальних доходів;
-еквівалентність цін на промислові та сільськогосподарські товари;
-динаміку продуктивності праці й ефективності виробництва.
Ідентифікація маркетингових сегментів та вибір цільових ринків можлива за двома підходами. Перший з них — ринкове агрегування. Такий підхід використовується для дослідження гомогенного ринку стандартизованої продукції масового попиту. Тут ринок розглядають як єдине ціле. За такого підходу можлива економія витрат на маркетинг та виробництво товарів. Проте він не враховує особливостей запитів індивідуальних чи групових споживачів і відповідні загрози з боку конкурентів.
Більш ефективним є ринкове сегментування. Воно полягає у розподілі ринку на окремі однорідні частини (сегменти), для кожної з яких розробляють свою програму маркетингу.
Переваги ринкового сегментування:
• Ресурси і зусилля підприємства можуть бути сконцентровані на найбільш перспективних ринках (сегментах);
• Можна планувати виробництво і збут таких товарів, як реально відповідають конкретному попиту;
• Можна дібрати такі засоби комунікації, які реально узгоджуються із цільовим ринком;
• Можна оптимізувати витрати на маркетинг;
• Маркетингові дії можна здійснювати тоді і там, коли і де ринок найбільш сприймає їх.
Разом із тим сегментуванню притаманні й деякі недоліки. Насамперед це значні витрати, що пов'язано із багатоваріантністю маркетингових дій. Окрім того, можлива втрата сегментів, які мають меншу ринкову привабливість дял підприємства.
Сегментування ринку продукції виробничо-технічного призначення можна здійснити, використавши такі ознаки:
• Масштаби діяльності підприємства;
• Географічне положення;
• Галузева належність;
• Рівень розвитку технології;
• Характер діяльності (імпортер чи експортер, добувне чи обробне підприємство, оптовий чи роздрібний торговець);
• Тип продукції;
• Відгуки споживачів;
• Кількість працівників;
• Вік та стадія розвитку;
• Фінансовий стан;
• Тип підприємницької діяльності (виробництво товарів чи надання послуг);
• Форма власності.
Заключним етапом сегментування ринку є вибір одного або кількох сегментів (цільових ринків), на яки буде концентруватися увага підприємства. Критеріями такого вибору є розмір сегменту (кількість споживачів), перспективи його зростання в майбутньому, вартість досягнення мети, сумісність з цілями і ресурсами підприємства, стан конкуренції та ін.
Для вибору кількох або одного сегментів використовують також комплексний підхід. В його основі — рейтингова оцінка привабливості ринкового сегменту. При цьому вага та рейтинг кожного показника визначають експертним шляхом.
3.2 Розрахунок ефективності технічного оновлення обладнання
На ВАТ “КрКЗ” існують товарно-револьверні верстати моделі 1Д112. Підприємство постійно вирішує питання по зниженню витрат та збільшенню виробітку праці задля збільшення прибутку.
Підприємству пропонується задля економії витрат на виробництво деяких виробів необхідних для комплектації основної продукції підприємства, провести заміну товарно-револьверних верстатів моделі 1Д112 на нову модель 1Д113. Його виробіток збільшений, при тому що річний дійсний фонд часу збільшується не набагато від верстата 1Д112. Вихідні данні по верстатах для розрахунків наведені в таблиці (див. таб.3.2):
Таблиця 3.2 - Вихідні данні для заміни верстатів
Показники Базовий варіант Проектний варіант
1 2 3
Модель 1Д112 1Д113
Ціна верстата, грн. 5408 8796
Габаритні розміри (довжина, ширина), м 1,63*0,74 1,63*0,74
Потужність електродвигунів, кВт 2,2 2,4
Група ремонтної складності (механічної/електричної частини), ремонтних од. 16/11 15,9/10,9
Змінність роботи обладнання 2 2
Середній розряд верстатника 4,5 4,5
Для визначення місткості реального ринку товару при зовнішньоекономічній діяльності можна використати формулу:
QR=P+R-E+Ф+D*(-M)-E0-Ф0, (3.8)
де R - національне виробництво даного товару;
Р - залишки товарних запасів на складах підприємств-продуцентів країни;
Е - обсяги експорту;
О — зниження (-М - збільшення) запасів товарів у виробників чи споживачів товару в країні;
Ф - обсяги імпорту;
Ео — обсяги непрямого експорту (товар входить до складу інших товарів, що експортується);
Фо - непрямий імпорт.
Кон'юнктура ринку - це наявна економічна ситуація, яку характеризують співвідношення між попитом та пропонуванням, рівень і динаміка цін, товарних запасів та інші економічні показники й фактори (історичні й національні, природно-кліматичні й територіальні, політичні і соціально-економічні).
Теорія і практика економічної кон'юнктури вивчає:
-співвідношення попиту, пропонування та платоспроможність;
-формування та використання бюджетних і кредитних ресурсів;
-функціонування ринку цінних паперів і грошового обігу;
-співвідношення оптових та роздрібних цін
-співвідношення номінальних та реальних доходів;
-еквівалентність цін на промислові та сільськогосподарські товари;
-динаміку продуктивності праці й ефективності виробництва.
Ідентифікація маркетингових сегментів та вибір цільових ринків можлива за двома підходами. Перший з них — ринкове агрегування. Такий підхід використовується для дослідження гомогенного ринку стандартизованої продукції масового попиту. Тут ринок розглядають як єдине ціле. За такого підходу можлива економія витрат на маркетинг та виробництво товарів. Проте він не враховує особливостей запитів індивідуальних чи групових споживачів і відповідні загрози з боку конкурентів.
Більш ефективним є ринкове сегментування. Воно полягає у розподілі ринку на окремі однорідні частини (сегменти), для кожної з яких розробляють свою програму маркетингу.
Переваги ринкового сегментування:
• Ресурси і зусилля підприємства можуть бути сконцентровані на найбільш перспективних ринках (сегментах);
• Можна планувати виробництво і збут таких товарів, як реально відповідають конкретному попиту;
• Можна дібрати такі засоби комунікації, які реально узгоджуються із цільовим ринком;
• Можна оптимізувати витрати на маркетинг;
• Маркетингові дії можна здійснювати тоді і там, коли і де ринок найбільш сприймає їх.
Разом із тим сегментуванню притаманні й деякі недоліки. Насамперед це значні витрати, що пов'язано із багатоваріантністю маркетингових дій. Окрім того, можлива втрата сегментів, які мають меншу ринкову привабливість дял підприємства.
Сегментування ринку продукції виробничо-технічного призначення можна здійснити, використавши такі ознаки:
• Масштаби діяльності підприємства;
• Географічне положення;
• Галузева належність;
• Рівень розвитку технології;
• Характер діяльності (імпортер чи експортер, добувне чи обробне підприємство, оптовий чи роздрібний торговець);
• Тип продукції;
• Відгуки споживачів;
• Кількість працівників;
• Вік та стадія розвитку;
• Фінансовий стан;
• Тип підприємницької діяльності (виробництво товарів чи надання послуг);
• Форма власності.
Заключним етапом сегментування ринку є вибір одного або кількох сегментів (цільових ринків), на яки буде концентруватися увага підприємства. Критеріями такого вибору є розмір сегменту (кількість споживачів), перспективи його зростання в майбутньому, вартість досягнення мети, сумісність з цілями і ресурсами підприємства, стан конкуренції та ін.
Для вибору кількох або одного сегментів використовують також комплексний підхід. В його основі — рейтингова оцінка привабливості ринкового сегменту. При цьому вага та рейтинг кожного показника визначають експертним шляхом.
3.2 Розрахунок ефективності технічного оновлення обладнання
На ВАТ “КрКЗ” існують товарно-револьверні верстати моделі 1Д112. Підприємство постійно вирішує питання по зниженню витрат та збільшенню виробітку праці задля збільшення прибутку.
Підприємству пропонується задля економії витрат на виробництво деяких виробів необхідних для комплектації основної продукції підприємства, провести заміну товарно-револьверних верстатів моделі 1Д112 на нову модель 1Д113. Його виробіток збільшений, при тому що річний дійсний фонд часу збільшується не набагато від верстата 1Д112. Вихідні данні по верстатах для розрахунків наведені в таблиці (див. таб.3.2):
Таблиця 3.2 - Вихідні данні для заміни верстатів
Показники Базовий варіант Проектний варіант
1 2 3
Модель 1Д112 1Д113
Ціна верстата, грн. 5408 8796
Габаритні розміри (довжина, ширина), м 1,63*0,74 1,63*0,74
Потужність електродвигунів, кВт 2,2 2,4
Група ремонтної складності (механічної/електричної частини), ремонтних од. 16/11 15,9/10,9
Змінність роботи обладнання 2 2
Середній розряд верстатника 4,5 4,5
Новости загрузка новостей...