| Назва: | Страхування в Україні – на прикладі НАСК „ОРАНТА„ |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 25,15 KB |
| Скачувань: | 111 |
Відшкодування, яке причинено автомобілю чи додатковому обладненю менш встановленій сумі франшизи, не відшкоджуєть. У випадку, якщо відшкодування буде більш встановленого франшизою, він підлягає відшкодуванню з висчетом франшизи, яка оговорена у договорі страхування. Франшиза може бути встановлена або у вигляді процентів відносно страхової суми, або ж визначається у абсолютних одиницях, наприклад, $100,$200,500 грн. Розмір франшизи у НАСК „ОРАНТА” жорстко регламентований. Чим більша франшиза, тим менше страховий вклад, який виплачується НАСК „ОРАНТА”; возміщення відшкодування без врахування взносу, які підлягають заміні запасних частин; возміщення вартості втрати товарного вигляду у результаті страхових подій, на випадок настання яких заключений договір, але при умові, що автомобіль прийнят на страхування у розмірі дійсної вартості.
Але серед умов страхування є ряд обмежень: не приймаються на страхування легкові автомобільні средства та прицепи до них, строк експлуатації яких з моменту випуску заводом-виробником перевищує 10 років; не приймаються на страхування від угону легкові автомобілі усіх моделей, які не оснащені протиугоними приладами;не береться під страхування багаж, колеса та шини; не береться під страхування скло автомобіля, яке має які-небудь дефекти чи пошкодження.
Обов’язкове страхування громадянської відповідальності (ГВ). В Україні обов’язкове страхування ГВ власників автомобілів було ведено Постановою Кабінету Міністрів України від 28.09.1996р. № 1175. Цією постановою предусматрюється, що страхові компанії зобов’язані компенсувати відшкодування ДТП у розмірі не більш 34 000грн., з них 25 500грн. по майновому відшкодуванню та 8 000грн. по фізичному відшкодуванню третій стороні.
4. Місце НАСК „ОРАНТА„ на страховому ринку України.
У 2004 роцi НАСК "Оранта" зберегла лiдируючи позицiї на ринку класичного страхування: - перше мiсце за обсягом зiбраних страхових платежiв; - перше мiсце за здiйсненими страховими виплатами. Компанiя здiйснювала заходи по слiдуючим прiоритетним напрямкам: - якiсне оновлення продуктового ряду страхових продуктiв, розробка програм страхування, механiзмiв взаємодiї з банками; - пiдвищення якостi обслуговування клiєнтiв, розвиток асiстанс; - розвиток i розширення каналiв продажу страхових продуктiв; - удосконалювання технологiй страхування; - пакетування страхових продуктiв; - посилення позицiй НАСК "Оранта" на ринку вхiдного перестрахування; - змiцнення захисту власних портфелiв Компанiї; - органiзацiя та пiдготовка необхiдних заходiв до введення в дiю Закону України "Про обов'язкове страхування цивiльно-правової вiдповiдальностi власникiв наземних транспортних засобiв"; - пiдвищення ефективностi управлiння бiзнесом; - формування сильної команди професiоналiв; - пiдвищення квалiфiкацiї персоналу Компанiї, розробка системи навчання персоналу; - створення комплексної системи навчання i пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв агентської мережi; - розвиток регiональної мережi шляхом створення нових "точок продажу"; - розвиток агентської мережi; - розвиток iнформацiйних технологiй; - оцiнка i стабiлiзацiя фiнансового стану Компанiї; - формування комплексної системи бюджетного управлiння; - виконання рекомендацiй мiжнародних аудиторiв. У 2005 роцi НАСК "Оранта" працює по напрямкам, затвердженим Наглядовою радою НАСК "Оранта" наприкiнцi грудня 2004 року. Основнi задачi НАСК "Оранта" у 2005 роцi: - збiльшення долi Компанiї на страховому ринку України не менш нiж у 4 рази у порiвняннi з 2003 роком; - заняття лiдируючої позицiї на ринку обов'язкового страхування цивiльно-правової вiдповiдальностi власникiв наземних транспортних засобiв; - реструктуризацiя регiональної мережi Компанiї для пiдвищення ефективностi дiяльностi та оптимiзацiї витрат; - розширення агентської мережi та пiдвищення ефективностi її роботи; - пiдвищення якостi персоналу шляхом впровадження системи навчання. Основнi прiоритети, на досягнення яких будуть спрямованi зусилля менеджменту НАСК «Оранта", становлять: - маркетинг та продаж страхових продуктiв; - скорочення витрат та диверсифiкацiя ризикiв; - використання та розвиток персоналу; - удосконалення системи управлiння, оптимiзацiя бiзнес-процесiв; - розвиток регiональної мережi, - розвиток iнформацiйних технологiй. У 2005 роцi планується внаслiдок координованої та цiлеспрямованої дiяльностi всього колективу НАСК "Оранта" досягнути зросту страхових платежiв майже в 3-4 рази, а також значне збiльшення прибутку. НАСК "Оранта" в своїй дiяльностi керується чiтко визначеною стратегiєю, направленою на здобуття високих економiчних показникiв, зростання долi Компанiї на ринку та отримання рiвня прибутку набагато бiльше, нiж у попереднi роки.
Але серед умов страхування є ряд обмежень: не приймаються на страхування легкові автомобільні средства та прицепи до них, строк експлуатації яких з моменту випуску заводом-виробником перевищує 10 років; не приймаються на страхування від угону легкові автомобілі усіх моделей, які не оснащені протиугоними приладами;не береться під страхування багаж, колеса та шини; не береться під страхування скло автомобіля, яке має які-небудь дефекти чи пошкодження.
Обов’язкове страхування громадянської відповідальності (ГВ). В Україні обов’язкове страхування ГВ власників автомобілів було ведено Постановою Кабінету Міністрів України від 28.09.1996р. № 1175. Цією постановою предусматрюється, що страхові компанії зобов’язані компенсувати відшкодування ДТП у розмірі не більш 34 000грн., з них 25 500грн. по майновому відшкодуванню та 8 000грн. по фізичному відшкодуванню третій стороні.
4. Місце НАСК „ОРАНТА„ на страховому ринку України.
У 2004 роцi НАСК "Оранта" зберегла лiдируючи позицiї на ринку класичного страхування: - перше мiсце за обсягом зiбраних страхових платежiв; - перше мiсце за здiйсненими страховими виплатами. Компанiя здiйснювала заходи по слiдуючим прiоритетним напрямкам: - якiсне оновлення продуктового ряду страхових продуктiв, розробка програм страхування, механiзмiв взаємодiї з банками; - пiдвищення якостi обслуговування клiєнтiв, розвиток асiстанс; - розвиток i розширення каналiв продажу страхових продуктiв; - удосконалювання технологiй страхування; - пакетування страхових продуктiв; - посилення позицiй НАСК "Оранта" на ринку вхiдного перестрахування; - змiцнення захисту власних портфелiв Компанiї; - органiзацiя та пiдготовка необхiдних заходiв до введення в дiю Закону України "Про обов'язкове страхування цивiльно-правової вiдповiдальностi власникiв наземних транспортних засобiв"; - пiдвищення ефективностi управлiння бiзнесом; - формування сильної команди професiоналiв; - пiдвищення квалiфiкацiї персоналу Компанiї, розробка системи навчання персоналу; - створення комплексної системи навчання i пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв агентської мережi; - розвиток регiональної мережi шляхом створення нових "точок продажу"; - розвиток агентської мережi; - розвиток iнформацiйних технологiй; - оцiнка i стабiлiзацiя фiнансового стану Компанiї; - формування комплексної системи бюджетного управлiння; - виконання рекомендацiй мiжнародних аудиторiв. У 2005 роцi НАСК "Оранта" працює по напрямкам, затвердженим Наглядовою радою НАСК "Оранта" наприкiнцi грудня 2004 року. Основнi задачi НАСК "Оранта" у 2005 роцi: - збiльшення долi Компанiї на страховому ринку України не менш нiж у 4 рази у порiвняннi з 2003 роком; - заняття лiдируючої позицiї на ринку обов'язкового страхування цивiльно-правової вiдповiдальностi власникiв наземних транспортних засобiв; - реструктуризацiя регiональної мережi Компанiї для пiдвищення ефективностi дiяльностi та оптимiзацiї витрат; - розширення агентської мережi та пiдвищення ефективностi її роботи; - пiдвищення якостi персоналу шляхом впровадження системи навчання. Основнi прiоритети, на досягнення яких будуть спрямованi зусилля менеджменту НАСК «Оранта", становлять: - маркетинг та продаж страхових продуктiв; - скорочення витрат та диверсифiкацiя ризикiв; - використання та розвиток персоналу; - удосконалення системи управлiння, оптимiзацiя бiзнес-процесiв; - розвиток регiональної мережi, - розвиток iнформацiйних технологiй. У 2005 роцi планується внаслiдок координованої та цiлеспрямованої дiяльностi всього колективу НАСК "Оранта" досягнути зросту страхових платежiв майже в 3-4 рази, а також значне збiльшення прибутку. НАСК "Оранта" в своїй дiяльностi керується чiтко визначеною стратегiєю, направленою на здобуття високих економiчних показникiв, зростання долi Компанiї на ринку та отримання рiвня прибутку набагато бiльше, нiж у попереднi роки.