1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

1.2 Усунути або звести до мінімуму внутрішнезмінні втрати робочого часу шляхом поліпшення організації та умов труда працівників, поліпшити трудову дисципліну шляхом застосування додаткових контрольних заходів щодо трудової дисципліни, а також введенням відповідної системи штрафів та премій. Підвищити матеріальну зацікавленість працівників підприємства щодо результатів своєї праці, для чого можна застосувати економічно обгрунтовану систему доплат за виконання й перевиконання плану. 150,05

2. Досягти максимально повної забезпеченості виробничих цехів основними робітниками, шляхом підвищення трудової дисципліни, що дозволило б збільшити кількість виходів працівників й, відповідно, підвищити явочну чисельність на виробничих дільницях. Встановити жорсткий контроль за кількістю виходів працівників, ввести економічні санкції щодо порушників трудової дисципліни. Підвищення забезпеченості виробництва основними робітниками також можна досягнути шляхом поліпшення системи плануванні чисельності працівників та їх розподілу по виробничих цехах, а також при здійсненні відповідної кадрової політики. 477,62

Разом 761,05

Таким чином, реалізація наведених в таблиці 3.11 заходів щодо усунення виявлених негативних причин дозволила б досягти підвищення випуску продукції в межах розрахованого у цій таблиці резерву (761,02 метрів).

Крім того, укрупнено резерви зростання обсягу випуску продукції можна визначити на основі аналізу ритмічності роботи окремих цехів, учасників і підприємства загалом. Для цього аналізу обсягу виробництва будемо використати дані про випуск продукції за кожну робочу добу (див. таблицю 3.12), на основі яких розрахуємо середньодобову величину обсягу випуску і визначимо максимально досягнутий обсяг виробництва щодо окремої робочої доби відносно кожного виробничого цеху підприємства.

Якщо розглядати досягнутий максимальний обсяг виробництва за конкретну добу, як потенційний резерв збільшення виробництва, то можливий найближчий резерв зростання випуску продукції можна визначити по наступній формулі:

∆Qв2.1 = (Qвmax- Q‾ в)×Nдф , де (3.7)

Qвmax - максимальний обсяг випуску продукції за окрему добу, метрів;

Q‾ в - фактичний середньодобовий обсяг випуску продукції, метрів;

Nдф - кількість днів роботи підприємства по випуску продукції;

Відомості про ритмічність роботи підприємства в грудні 2000 року наведені в таблиці 3.12.

Таблиця

3.12

Відомості про ритмічність роботи підприємства за грудень 2000 р., метрів

Дата Цех №1 Цех №2 Цех №3 Цех №4 Разом

1 2 3 4 5 6

01.12.2000 54,5 45,6 42,2 38,9 181,2

04.12.2000 53,6 44,1 41 39,4 178,1

05.12.2000 52,7 42,9 42,1 37,7 175,4

06.12.2000 52,8 43,2 40,6 38,8 175,4

07.12.2000 54,8 44,9 40,9 39,8 180,4

08.12.2000 53,9 45,4 39,8 40,1 179,2

11.12.2000 51,2 44 39,5 40,1 174,8

12.12.2000 51,7 44,1 39,8 39,1 174,7

13.12.2000 54,1 43,8 41,9 39,6 179,4

14.12.2000 52,2 44,2 40,6 37,9 174,9

15.12.2000 51,2 44,6 39,6 38,7 174,1

18.12.2000 52,2 45,5 40,4 37,7 175,8

19.12.2000 52 44,8 42,2 39,1 178,1

20.12.2000 52,6 43,8 41,1 39,9 177,4

21.12.2000 55 43,9 39,3 37,7 175,9

22.12.2000 51,7 43,7 41,3 38,4 175,1

25.12.2000 52,1 45,4 41,5 38,2 177,2

26.12.2000 53,1 43,1 41,2 39,7 177,1

27.12.2000 53 44,7 40,5 38,3 176,5

28.12.2000 54,4 43,7 39,2 39,7 177

29.12.2000 54,2 42,1 38,6 37,4 172,3

Разом 1113 927,5 853,3 816,2 3710

¯ Q¯ 53 44,17 40,63 38,87 176,67

Qmax 55 45,6 42,2 40,1 182,9

Qmax- ¯ Q¯ 2 1,43 1,57 1,23 6,23

∆Qп(р) 42 30,03 32,97 25,83 130,83

Вивчення динаміки обсягів виробництва підприємства, яка представлена у вигляді вищенаведеній таблиці, відносно кожної доби показує, що максимальний обсяг випуску за грудень 2000 року склав:

по цеху № 1 - 55 метрів, 30% від потенційного максимального обсягу;

по цеху № 2 - 45,6 метрів, 25% від потенційного максимального обсягу;

по цеху № 3 - 42,2 метрів, 23% від потенційного максимального обсягу;

по цеху № 4 - 40,1 метрів, 22% від потенційного максимального обсягу;

разом по цехах - 182,9 метрів (100%).

Отже, як бачимо з таблиці 3.12, середньомісячні обсяги випуску продукції у грудні 2000 року по кожному виробничому цеху підприємства відрізняються від досягнутого за цей період максимально обсягу виробництва на відносно незначну величину, що є додатковим свідченням відносно стабільної роботи підприємства.

Таким чином, коли щодобовий обсяг випуску по кожній дільниці протягом всього місяця залишався на досягнутому максимальному рівні, то місячний обсяг виробництва продукції збільшився б на 130,83 метрів (див. таблицю 3.12). Дана величина і складає резерв підвищення обсягу впуску другого роду.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58